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风险和变化都必须通过任何嵌入式设计精心管理。
外包嵌入式设计
嵌入式设计越来越多地外包，在当今日益激烈的市场竞争。
要想成功，设计工程师必须专注于自己的核心竞争力。
核心能力的重点是远不是唯一的动力， 专业知识，降低成本，必须持续的培训员工，获得的竞争优势。
风险
作为产品的心脏，嵌入式设计往往是最关键的 - 这自然使得任何项目经理警惕。
为了谨慎，项目经理必须首先满足自己的嵌入式设计的诚实和正直。 满足质量信誉，严守设计规范。
变化
在一个完美的世界，任何设计可完全定义其开始和沟通之前结束项目的审查交付VS原创设计规范不必要的 - 但当然，这是一个不可能实现的梦想。
这未必是一件坏事，需要更新设计规范当然可以归因于恶劣的规划，有时是; 然而，多数项目中期设计变更是无法预料的。
我们都只有依赖今天能提供给我们的信息！
技术及应用
嵌入式技术总是迅速发展，必须保持在它的最前沿，保持领先。 严格秉承了原设计方案，替代现在存在，以提高性能和/或降低成本，只是为了避免'捣乱'，是很少良好的业务决策 - 虽然我们必须多加小心追逐新技术，否则你的产品永远不会被实现！
技术为基础设计的变化可以通过外包来驱动，与客户不断变化的规格推新功能，甚至提出由设计家，在确定新的方法，以提高制造能力和推动了单位成本，从而提高产品的市场竞争力。
潜在的新的市场和应用在项目阶段被确定，需要坚持意料之外的认证要求 - 或者，现在规划已经开始在它的后继者，引入新的方面，使移民更容易进一步下跌的路线图。

一种新的方法，以外包嵌入式设计，常常在外包商的核心竞争力，包括机械工程 - 就是外壳和电子内脏的设计并行。 这种做法的目的是提供一个快速的上市时间，通过避免串行设计流程，但会增加风险，因为最初的规范可以看起来像一个高中的代数考试 - 用X将晚得多定义。 这就要求机械和电子设计工程师之间的紧密集成，否则“停止/启动”要求，由于未定义变量加剧，而不是加快进度。
客户蠕变“客户蠕变”是一个参考描述这些使得后期规格变化，最初的规划推理。 现实的情况是这样的变化被预期只要这些变化是通过工程变更请求的系统，在那里设计和单位成本的影响旁边时间尺度上都仔细审查和批准管理。